Mange steder er der ikke fastlagte procedurer for pleje og dermed forflytning af borgere med svær overvægt. Det kan resultere i ad hoc løsninger som ikke er til gavn for hverken arbejdsmiljø eller den svært overvægtige person. En amerikansk undersøgelse viser, at de to største problemer ved pleje af svært overvægtige personer er utilstrækkelig brug af hjælpemidler og manglende procedurer. Dette kan en politik imødekomme.
Politik for området
En politik har til formål at sikre:
- At borgere med svær overvægt plejes og behandles forsvarligt
- At arbejdsmiljølovgivningen følges, så personalet arbejder på sikre vilkår
- At personalet er uddannet til opgaven, har de fornødne hjælpemidler og at der er personale nok til at udføre opgaven
- At borgere med svær overvægt befinder sig i et miljø præget af værdighed, respekt og støtte.
Hvordan?
Her er en række gode råd, som I kan gøre brug af, hvis I vil udarbejde en politik:
1. Saml et tværfagligt team
Det er sjældent kun en faggruppe, der har overblikket, når en politik skal udarbejdes. Saml derfor et tværfagligt team med forskellige erfaringer og kompetencer i forhold til forflytning af borgere med svær overvægt. Det kan f.eks. være rekvirering af hjælpemidler, brug af hjælpemidler, kommunikation og motivation, patientuddannelse eller mere strategiske og administrative områder.
2. Identificer og prioriter
Som afsæt for selve politikken skal I identificere og analysere problemerne, når I skal forflytte borgere med svær overvægt. Det er vigtigt både at tænke på borgeren med svær overvægts sikkerhed og personalets sikkerhed.
Gruppen kan bl.a. overveje følgende spørgsmål:
- Hvad kan gå galt?
- Hvis det går galt, hvor slemt kan det gå? (sværhedsgrad)
- Hvor sandsynligt er det, at det går galt? (hyppighed)
- Er der systemer på plads til at opdage, hvis noget går galt? (spor)
- Er der situationer, hvor der er risiko for at problemet opstår?
- Hvilke sikkerhedsforanstaltninger mangler i situationen?
I kan også se på tidligere forflytningsforløb, såvel gode som mindre gode – her er ofte meget læring at hente.
3. Struktur og synlighed
Politikken skal udarbejdes, så den passer til organisationen. I politikken skal det fremgå:
- Hvem der har ansvar for, at de enkelte punkter overholdes
- Hvem man som medarbejder kan kontakte, hvis der er spørgsmål eller problemer i forbindelse med opgaven
- Procedurer for implementering af de enkelte punkter
- Krav til uddannelse til personalet
- Hvordan den enkelte medarbejder får den uddannelse, hun har behov for.
4. Overvåg og evaluer den valgte strategi
Som det sidste skridt, skal I evaluere politikken. Her skal I bl.a. vurdere om det er de vigtigste problemer, der er med i politikken. Hvis svaret er ja, skal I tage stilling til, hvordan I fastholder implementeringen.
’I Stevns Kommune har vi udarbejdet en politik for forflytning af borgere med svær overvægt. Vi oplevede, at personalet synes, det var svært at håndtere borgere med svær overvægt. Derfor har vores forflytningsvejledere fået særlig undervisning i emnet og vores politik betyder, at vi fastholder fokus på problemet.’ (Birgitte Schmidt, leder af udførerledet, Stevns Kommune)